離職率を下げ、チームワークを高め、業績を上げるカギは、役立ち感、成長感などをもたらす「心の報酬」。これこそが従業員のやる気を高める。
経営トップとミドル、本部と店舗の軋轢、部門対立など、組織共通の課題を「ミドルアップ」アプローチで解決していく
さまざまなシーンにおいて、「企業理念」の重要性が増しているなか、新たな理念経営の手法、すなわち「理念経営2.0」を提唱しています。
正解のない問いにぶつかった時に、「わける」と「つなぐ」というたった2つの行為で自分だけの答えを見出す方法です。
1937年に吉野源三郎さんが著した「君たちはどう生きるか」を誰もが手に取りやすい漫画にしたのが本書。
Well-Being Circleの公式参考書。社員のウェルビーイングをアップさせ、チーム力向上を実現する方法を具体的に提案しています。
すべての人がお互いの人権や尊厳を大切にし、支え合い、誰もが生き生きとした人生を送ることができる社会、これを「共生社会」といいます。
人の意欲と能力を伸ばす力は何か？ アメとムチというのが従来の常識ですが、近年の心理学の研究は「内発的動機づけ」と、「自律性」の重要性を実証しています。
非認知能力は、自己肯定感、自分軸、成功体質、主体性などからなる、目には見えない「生きる力」「人間力」とも呼べるものです。
上司と部下が対話を始める際にどのテーマを取り上げるべきかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介しています。
