学習する組織のつくり方
第2回 学びが止まる組織の特徴新着!!

「また同じ問題が起きている」
「前にも話したはずなのに、改善されていない」
こうした状態は、多くの組織で見られます。

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リーダーの新常識
フィードバックは“上から”だけでは不十分

「上からのフィードバック」だけでは、
チームは思うように成長しません。

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学習する組織のつくり方
第1回 なぜ今「学習する組織」が必要なのか

「学習する組織」とは、
簡単に言うと学び続けるチームのことです。

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若手リーダーへのおすすめ図書
日本人だけが知らない 世界基準の「質問力」

本書は世界的知識人にインタビューしてきたジャーナリストが、「良い質問」がいかに深い答えを引き出すかを実例とともに解説する一冊です。

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AI時代のチームデザイン
第10回 AI活用の落とし穴と、チームデザインの核心(総まとめ)

AIを活用したチームづくりについて、10回にわたって見てきました。

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リーダーの新常識
会議を仕切るのがリーダーの仕事ではない

会議の現場をよく観察すると、
仕切るリーダーほど、チームの思考を止めてしまっている場面も少なくありません。

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若手リーダーへのおすすめ図書
シェアド・リーダーシップ チーム全員の影響力が職場を強くする

本書は、特定のリーダーだけでなく、職場の全員が状況に応じて影響力を発揮する「シェアド・リーダーシップ」という新しい考え方を解説する一冊

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AI時代のチームデザイン
第9回 新メンバーのオンボーディングをAIで支える

新メンバーのオンボーディング(新メンバーの立ち上がり)は、チームの成果を大きく左右します。

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若手リーダーへのおすすめ図書
すべては「前向き質問」でうまくいく

本書は、質問を変えることで思考と行動を変革する「前向き質問(クエスチョン・シンキング)」の実践書

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リーダーの新常識
役職がついたらリーダーになれるという誤解

昇進が決まったとき、多くの人はこう思います。
「これで自分もリーダーだ」
けれど、しばらくすると気づきます

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