2024-04-14
リーダーが「やれ！」と指示命令して部下が動いていた時代とは違い、リーダーの力量に差があらわれ始めました。
2024-03-16
理解とは、他者の視点や立場、考え方を把握すること。共感とは他者の感情や経験に共感すること。
2024-03-07
著者のロン・カルッチは戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営していた
2024-02-26
心理的安全性が保たれている職場とは、「上司、部下のどちらも言いたいことが言える空気感がある状態」の職場を指します。
2024-02-20
多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つのがアドラー心理学。本書はアドラー心理学に基づいたリーダー論を３つのポイントで展開します
2024-02-05
特に否定的なマイクロ・メッセージは『マイクロ・インエクイティ』といい、組織の健全性と効果性に影響を与えてしまいます。
2024-01-27
ビジョンをチームメンバーが共感、共有し、組織全体に浸透させるための「問い」について考えてみました。
2024-01-09
ビジネスやチームワークの文脈で取り組まれる「すり合わせ」は円滑なコミュニケーションと効果的なチームの機能に寄与します。
2024-01-06
人のタイプをマインドセット、フォーカス、自信によって3つの軸と8つのタイプに分け、それぞれに最適の方法を解説しています。
2022-03-05
若手職員がお互いに「対話」を実践しながら意見交換することで自己理解と他者理解を深め、素直なやり取りにできる関係づくりに取り組みました。
