2024-02-07
今回はリーダーをアップデートするための「問い」について考えてみました。
以下、リーダーのアップデートに必要な５つの側面と10の問いです。
2024-02-05
特に否定的なマイクロ・メッセージは『マイクロ・インエクイティ』といい、組織の健全性と効果性に影響を与えてしまいます。
2024-01-27
ビジョンをチームメンバーが共感、共有し、組織全体に浸透させるための「問い」について考えてみました。
2024-01-23
年が改まり、4月からの新年度に向けた準備に取り組むチームが多いと思います。今回は組織の方針をつくるためのメンバーへの問いかけを考えてみました。
2024-01-15
個人でも組織でもよく使われる表現に「成長する」があります。
この「成長する」はどんな意味があるのか、考えてみました。
2024-01-09
ビジネスやチームワークの文脈で取り組まれる「すり合わせ」は円滑なコミュニケーションと効果的なチームの機能に寄与します。
2024-01-07
心理的筋肉はレジリエンス・マッスルのことで、「困難をしなやかに乗り越え回復する力（精神的回復力）」として注目が集まっています。
2023-12-28
2023年もあとわずか。そこでリーダーが1年間を振り返る際に使える10の質問を考えてみました。
2023-12-27
課題は挑戦的であり、取り組むことでスキルや能力が向上します。一方、問題は解決が求められ、解決策を見つけることが焦点となります。
2023-12-25
リーダーがメンバーに対して絶対にやってはいけないことがあります。
これらの行動をすることでチームは不健全になり崩壊へとつながります。
