ビジョンを築くための10の問い
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組織内でビジョンを共有し合うプロセスは、参加メンバーの対話を通じて展開されます。この過程で、以下のような問いを投げかけることが、より具体的で魅力的なビジョンを構築する手助けとなるでしょう。これらの問いは、アイデアの交換や合意形成を促進し、組織の未来像をより明確に描くのに役立つはずです。
1.我々の存在意義は何か？
組織の存在や目的について考え、共通の理解を深めましょう。
2.どのような価値を提供したいか？
顧客やステークホルダーに対してどのような価値を提供するかを議論し、理解を深めましょう。
3.どの問題を解決したいか？
現在の課題や問題について話し合い、どのような解決策が求められているかを明確にしましょう。
4.どの変革を促進したいか？
将来の方向性や変革について考え、必要な変革を話し合いましょう。
5.理想的な未来像はどのようなものか？
組織の成功した姿や状況をイメージし、共有しましょう。
6.行動指針や原則は？
組織内の行動や意思決定に関する指針や原則を話し合い、明確にしましょう。
7.関与者と役割は？
ビジョンの達成に必要な関与者やチームの役割について検討しましょう。
8.達成したい成果は？
一定期間内に達成すべき成果や目標を話し合い、具体的な数値や指標を設定しましょう。
9.必要なリソースは？
ビジョン達成に必要な人材、資金、技術などのリソースを考えましょう。
10.進捗を測定・評価する方法は？
ビジョンの進捗を定期的に測定し、評価する方法について話し合いましょう。
これらの問いを通じて、メンバー間での意見交換やアイデア共有が活発化し、合意形成やビジョンの具体化が進むことでしょう。最終的なビジョンをより包括的で実行可能なものにするために、参加者全員が積極的に関与できる環境を整えることが不可欠です。
〈リンク〉
Good Team Relationsのビジョン作成
