ゼロからわかる チームのつくり方大全

伊庭 正康/ナツメ社

こんなリーダーにおすすめ

・はじめてリーダーになった
・リーダーとしての自身がない
・メンバーの力を引き出したい

ざっくり目次

はじめに

Part1　
リーダーになったら知っておきたい　
リーダーシップ＆マネジメント
　　組織の3要素
　　リーダシップスタイル
　　PM理論／マネジメント

Part2
メンバーの「やりたい！」を引き出す
コミュニケーションの基本
　　アクティブリスリング
　　拡大質問
　　アサーション1

Part3
共通ビジョンで成長が加速する
チームビルディング
　　ビジョン
　　動機付け
　　業務分担
　　リスクマネジメント

おわりに

内容

本書は、リーダー1年目やリーダーに自信のない方でも無理なく学べる実践的ガイドです。忙しいプレイングマネジャーでも取り入れやすいよう、リーダーに必要なマインドセット、信頼関係を築くコミュニケーション、メンバーの力を引き出すチームビルディングの基本を3章に凝縮。ティーチングとコーチングの使い分けや、任せることで部下を育てる方法など、成果を生む最小限のスキルを紹介。関心のあるテーマから読み進められる構成も魅力です。

心に残ったフレーズ

22ページ5行目
　リーダーに抜擢される人の多くは、プレイヤー時代に優れた成果を出してきた人です。自分の力で課題を解決し、周囲から頼されてリーダーに選ばれたという成功体験があるため、「自分が動けば早い」と考えがちです。

　しかし、リーダーになると、「主役は自分」ではなく「主役はメンバー」という視点への切り替えが求められます。特にプレイヤーとして評価されてきた人ほど、この転換に戸惑いを覚えることが多いでしょう。
「自分が頑張れば早く結果が出る」という考え方を捨てられず、つい自分で全部こなしたり、細かく指示を出してメンバーをコントロールしたりしてしまうのです。

　リーダーが「自分がやったほうが早い」と前に出すぎると、メンバーの成長を妨げてしまいます。
　むしろ、リーダーの真の役割は「メンバーが輝ける場を作ること」にあります。
この点を理解するために、「輝く」と「照らす」の違いを考えてみましょう。