「チームをまとめる」はリーダーの仕事ではない
goodteam
リーダーになったばかりの人が最初に抱く悩みのひとつ。
それは「どうすればチームをまとめられるか？」ということです。
でも、ちょっと待ってください。
「チームをまとめる」という考え方そのものが、もう古いのかもしれません。
今の時代に求められているのは、“まとめる”リーダーではなく、“つなぐ”リーダー。
リーダーが「全員を同じ方向に揃える」ことよりも、「違う考えをつなぎ合わせてチームとして機能させる」ことが大切になっています。
■ 「まとめよう」とするほど、うまくいかない
たとえば、チームに次のようなメンバーがいるとします。
- 積極的に意見を言う人
- 周囲を見てから動く人
- 細部にこだわる人
- アイデアは豊富だが行動は遅い人
リーダーが「みんなをまとめなきゃ」と考えると、つい「全員が同じ意見になるように」話を整理しようとします。
しかし、これは多様性を“均一化”してしまう危険なアプローチです。
意見が揃った瞬間に、チームから“考える力”や“異なる視点”が失われていく。
つまり、「まとめよう」とするほど、チームは静かになっていくのです。
■ チームは「まとめる」より「つなぐ」
リーダーの仕事は、バラバラな個性や意見を「つなぐ」ことです。
つなぐとは、違いを消すことではなく、違いが共に存在できるようにすること。
たとえば、
- 議論がぶつかりそうなときに「どちらも大事な視点ですね」と橋をかける。
- 黙っているメンバーに「今、どう感じてる？」と声をかける。
- 意見が違っても、共通の目的を確認して再び対話に戻す。
このように、リーダーが“つなぎ役”として動くと、チームの中に自然と対話が生まれます。
対話が増えると、信頼が深まり、結果的にチームはまとまって見えるようになるのです。
■ 「まとめるリーダー」から「場をつくるリーダー」へ
現代のチームに必要なのは、**「方向を示すリーダー」よりも「場をつくるリーダー」**です。
“場をつくる”とは、メンバーが自由に意見を言え、安心して異なる考えを出し合える空気を整えること。
つまり、心理的安全性を高めることです。
リーダーはチームをまとめるのではなく、
- 対話の場を設計し、
- 関係性を整え、
- メンバー同士をつなぐ。
その結果として、チームは「まとまる」のです。
リーダーが“まとめよう”としなくても。
■ チームを「まとめよう」と思ったときに試したい3つの問い
もしあなたが「チームをまとめたい」と感じたときは、次の3つの問いを立ててみてください。
- いま、チームがバラバラに見えるのはなぜだろう？
——意見が違うから？それとも目的が見えていないから？ - 自分が“まとめよう”として、誰かの声を消していないだろうか？
——リーダー自身が調和を焦っていないか。 - この違いを活かすには、どんな対話が必要だろう？
——違いを埋めるより、活かす方向に発想を転換する。
この3つの問いは、チームの“静寂”を“対話”へと変えていく小さなスイッチになります。
■ まとめ
「チームをまとめる」は、リーダーが一人で背負う仕事ではありません。
チームをまとめようとするほど、メンバーの多様性は失われます。
リーダーが“つなぎ役”となり、違いを活かす場をつくることで、
チームは自然とまとまり、動き出していきます。
つまり、リーダーの役割とは、
「まとめること」ではなく、「つながる場をデザインすること」なのです。
