組織において「大課長」と呼ばれる人材が生まれてしまうのは、単なる個人の資質の問題ではなく、組織全体の構造や文化に根本的な要因があります。
大課長」とは、課長と同じような仕事をしている部長や事業部長を指します。このような「大課長」のもとでは、現場の調和力を低下させ、効率が悪くなるだけでなく、組織の成長も阻まれます。
部長、事業部長になっても、短期的な目標ばかり気にして業務に口をはさんでくる人を大課長というようです。
