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課題と問題

課題は挑戦的であり、取り組むことでスキルや能力が向上します。一方、問題は解決が求められ、解決策を見つけることが焦点となります。

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リーダーのNG行動

リーダーがメンバーに対して絶対にやってはいけないことがあります。
これらの行動をすることでチームは不健全になり崩壊へとつながります。

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ジャーナリングとチームリーダー

ジャーナリングをリーダーが取り組むと、個人の成長のほか、組織全体のパフォーマンスにもプラスの影響を与える可能性があります。

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雑談とチームづくり

チームにおける雑談は、様々な面でポジティブな影響を与えることがあります。雑談がもたらすいくつかの効果を挙げてみましょう。

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休憩室は競争力の源泉

接客業や介護職などの仕事に従事している方々にとって、休憩室は非常に重要な要素です。休憩室は業務遂行のポイントとなり、従業員の健康と幸福感に寄与します。

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アイスブレイクゲーム

参加者同士のリラックスした雰囲気を醸成し、お互いを知る機会を提供するのがアイスブレイクゲーム。道具等を使わず、いつでもどこでも簡単にできるアイスブレイクゲームをいくつか紹介します。

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「人間尊重」は組織開発の大前提

組織開発の大前提は「人間尊重」です。この基本的な価値観が実践されることは、ダイバーシティ、インクルージョンなどの課題解決につながります。

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言葉を超えた力「非言語コミュニケーション」

非言語コミュニケーションは、言葉を使わないコミュニケーションの形態であり、身体的な手法を通じて情報や感情を伝える方法です。

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親和性の高いリーダーは要注意!

親和性の低いリーダーでは、チーム内に問題が起こりそうなことは容易に想像できます。
ところが、親和性が高いリーダーも実はチームにとって危ういのです。

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コミュニケーションのコンテントとプロセス

チームづくりにおけるコミュニケーションを考える際、コンテントとプロセスという2つの領域を考慮する必要があります。

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