新任プレイングマネジャーが陥りやすい落とし穴と対策
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「自分でやったほうが早い」「マネジメントに集中したいけど現場も忙しい」――プレイングマネジャーなら誰もが感じる葛藤です。そのままでは成果も部下育成も中途半端になってしまうかもしれません。本記事では、ありがちな失敗とその回避法を紹介します。
はじめに
プレイングマネジャーは、現場でプレイヤーとして成果を出しつつ、マネジャーとしてチームを導くという難しい役割を担います。
そのため、バランスを誤ると「成果も中途半端」「部下育成もうまくいかない」という状態に陥りがちです。
今回は、プレイングマネジャーがやりがちな典型的な失敗と、その回避法を解説します。
前回の記事「最初の90日でやるべきこと」とあわせて読むことで、より実践的に活かせるはずです。
失敗①：プレイヤー業務に偏りすぎる
ありがちな状況
自分が一番手を動かした方が早いと感じる
メンバーに任せても不安なので結局自分が巻き取る
「忙しいマネジャー」としてチームのボトルネックになってしまう
回避法
任せる範囲を明確にする：仕事の粒度を小さく分けて渡す
成果よりも育成を意識：短期的な効率より、長期的なチーム力向上を優先
「任せて見守る」時間をスケジュール化：意識的に空けることで口出しを減らす
失敗②：マネジメントに偏りすぎる
ありがちな状況
指示や報告を受けるだけで、自分が現場感を失う
メンバーから「口だけで現場を知らない」と不信感を持たれる
現場の実態と経営層の期待の板挟みになる
回避法
現場業務を一部は担当する：「自分もプレイしている」ことを見せる
現場を観察する時間を作る：単なる進捗確認ではなく、実際の仕事の様子を見て理解する
プレイヤー業務とマネジメント業務の比率を意識的に調整：例えば「6：4」や「7：3」など
失敗③：成果と人材育成のバランスを欠く
ありがちな状況
短期成果を追いすぎて、部下が育たない
逆に育成にこだわりすぎて、成果が出ない
「どちらも中途半端」と上司にも部下にも評価されない
回避法
短期目標と長期目標を両立させる
短期：数値成果や納期を守る
長期：部下に任せ、成長を促す
レビューの仕方を工夫
結果だけでなくプロセスにフィードバック
成功体験と改善点を同時に伝える
失敗④：コミュニケーション不足
ありがちな状況
「忙しい」を理由に1on1や雑談を減らす
報告・相談が上がってこなくなる
チームが不安や不満をため込み、雰囲気が悪化する
回避法
定例の1on1を仕組みにする：週10分でもOK
雑談の価値を認める：信頼構築の土台になる
「すり合わせ」を習慣化する：目的・期待・やり方の認識を一致させる
失敗⑤：優先順位を見失う
ありがちな状況
目先のタスク処理で手一杯になり、全体戦略が見えなくなる
部署目標と個人目標がバラバラになる
気づけば「頑張っているのに成果が出ない」状態に
回避法
全体像を常に可視化：KPIやロードマップをチームで共有
優先順位の基準を持つ：「緊急度×重要度」で仕分ける
週1で振り返りを行う：短い時間でも方向修正が可能
まとめ
プレイングマネジャーは、
プレイヤー業務に偏りすぎない
マネジメントに偏りすぎない
成果と育成を両立させる
コミュニケーションを欠かさない
優先順位を見失わない
この5つを意識することで、失敗を防ぎ、成果と信頼を同時に手に入れることができます。
前回の記事で紹介した「最初の90日間の優先順位」とあわせて実践すれば、
プレイングマネジャーとしての立ち上がりをぐっと加速できるはずです。
