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メタ化が進む組織 vs 進まない組織新着!!

今回は、「メタ化が進む組織」と「進まない組織」の違いを、文化・行動・思考の面から具体的に比較しながら、あなたの組織を振り返るヒントをご紹介します。

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若手リーダーへのおすすめ図書
「働く」ことについての本当に大切なこと

自分にとっての「働く」意味や目的をもう一歩深く考え、生き残りと幸福の両立を試み、自分に合う仕事探しや居場所探しを掘り下げる

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メタ化が進む組織 vs 進まない組織の違い

メタ化とは、業務や組織の目的・意味を深く考え、改善や創造につなげる思考法です。このメタ化が組織の成長スピードに大きく影響を与えます。

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若手リーダーへのおすすめ図書
アウトプット思考

情報が氾濫する時代。「データはたくさん集めれば集めるほどいい」と考える人は多いだろう。しかし、著者はそれを真っ向から否定する

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メタ化の実践方法:日常業務での活用法

メタ化とは、単なる業務の遂行にとどまらず、目的や背景を深掘りし、より本質的な視点から考える力のことです。

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若手リーダーへのおすすめ図書
共助のちから

「自助」「共助」「公助」のバランスがとれてこそ、すべての人が安心して暮らせる社会になります。

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若手リーダーへのおすすめ図書
いらない課長、すごい課長

昭和的・ガラパゴス的なマネジメントを行う課長が「いらない課長」として、リストラの危機にさらされる

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大課長が生まれる組織の問題とは?

組織において「大課長」と呼ばれる人材が生まれてしまうのは、単なる個人の資質の問題ではなく、組織全体の構造や文化に根本的な要因があります。

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若手リーダーへのおすすめ図書
右脳思考

仕事では勘や感覚(右脳)よりもロジック(左脳)が大事と言われるが、本当にそうだろうか。「本書はこの常識に挑戦する。

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大課長からの脱却方法

大課長」とは、課長と同じような仕事をしている部長や事業部長を指します。このような「大課長」のもとでは、現場の調和力を低下させ、効率が悪くなるだけでなく、組織の成長も阻まれます。

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