親和性の高いリーダーは要注意！
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親和性は、他人と良い人間関係を保ちたい、というような意味です。
親和性の低いリーダーでは、チーム内に問題が起こりそうなことは容易に想像できます。
ところが、親和性が高いリーダーも実はチームにとって危ういのです。
親和性の高いリーダーが危うい理由は、以下の点が挙げられます。
意思決定の難しさ
親和性の高いリーダーは、他の人々との調和を重視。皆が気持ちよく感じるようにしようとする傾向があります。しかし、時には厳しい意思決定が必要な状況もあるため、そのような決定を下すことが難しいことがあります。感情に左右されない冷静な判断が求められる場面で、親和性の高いリーダーが適切な判断を下すことができないかもしれません。
対立を避ける傾向
親和性の高いリーダーは、対立を避けることを好み、人々が不快に感じないようにしようとします。しかし、時には対立が解決の第一歩であり、難しい問題を取り組む際には議論や対立が避けられないことがあります。親和性の高いリーダーが対立を避けすぎると、問題が深刻化する可能性があります。
過度な妥協
親和性の高いリーダーは、他の人々の意見や感情を尊重し、妥協を好むことがあります。しかし、過度な妥協が状況の解決を妨げることがあります。特に重要な問題において、適切なバランスを見つけないと、妥協が結局のところ問題を解決しない結果につながることがあります。
エコヒイキの危険
親和性の高いリーダーは、特定の人々に対して特別な好意を示すことがあります。これは、公平なリーダーシップの原則に反することがあり、組織内での不平等や偏りを生む可能性があります。
決断の遅延
親和性の高いリーダーは、他の人々との合意を得ようと時間をかけることがあります。これにより、意思決定が遅れたり、組織が迅速に対応すべき状況に対処できなくなることがあります。
親和性の高いリーダーが成功するためには、感情的な知性とリーダーシップのスキルを組み合わせ、適切なバランスを見つけることが重要です。また、重要な意思決定においては冷静な判断を下す能力を磨くことが不可欠です。
