だから僕たちは、組織を変えていける

斉藤　徹/クロスメディア・パブリッシング

こんなリーダーにおすすすめ

・何でも言い合えるチームにしたい
・問題解決に立ち向かいたい
・メンバーみんなを支えていきたい

ざっくり目次

はじめに　〜組織を変える旅へ〜

1章　時代は変わった。組織はどうか？
　　　〜僕たちの違和感は、どこからくるのだろう
　1　世界の姿は、一定ではない
　2　世紀が変わり、　常識も変わった
　3　僕たちは、幸せを求めている

2章　これからの組織は、「統制」から「自走」へ
　　　〜僕たちが目指す、理想の組織をリーダー
　1　21世紀のマネジメントは「数字」から「人」へ
　2　僕たちが目指したい、３つの組織
　3　あるオーケストラに学ぶ、「自走する組織」
　4　僕たちは、組織を導くリーダーになる

　　

3章　リーダーは、強がりの仮面をはずそう
　　　〜安全な対話で、関係の質を変える
　1　21世紀は、対話の時代である
　2　プロジェクト・アリストテレス
　3　「心理的安全性」がチームを変えていく
　4　心理的な安全な場をつくるために

4章　チームを動かす、北極星を見つけよう
　　　〜意味の共有で、思考の質を変える
　1　すべてはWHYからはじまる
　2　社会にとっての「仕事の意味」を考えよう
　3　自分にとっての「仕事の意味」を考えよう

　　

5章　アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう
　　　〜内発的な動機づけで、行動の質を変える
　1　人のやる気はどこから生まれるのか
　2　一枚目のカード「自律性」をとりもどそう
　3　二枚目のカード「有能感」を満たそう
　4　三枚目のカード「関係性」を育もう

6章　たったひとりから、影響の輪は広がる
　　　〜だから僕たちは、組織を変えていける　
　1　僕たちは。新しい組織を目指そう
　2　僕たちは、影響の輪を広げていこう
　3　さあ、冒険をはじめよう

おわりに　〜現実の世界へ〜

内容

現代ビジネスでは、組織の力が企業の競争力に大きく影響します。だからこそ組織の変革が必要なのです。

そこで、著者は、組織を変革するためには、リーダーシップの重要性を訴えています。組織変革には、組織のミッション・ビジョンの明確化、従業員の意識改革、ワークスタイルの改革などが必要であることを説き、リーダーの役割が大きいと述べています。

また、著者は、組織変革の過程でのリスクや失敗を恐れず、失敗から学ぶことが重要であると主張しています。そのためには、変革のための試行錯誤や、アジャイルなアプローチを取り入れることが必要であると提唱しています。

心に残ったフレーズ

268ページ11行目
　しかし人間の心は弱いものだ。想定外の厳しい現実を前にすると、不安に支配されがちだ。「もう無理だ」と落ち込んだり、「自分は何をやってもだめだ」と自己否定に走ったり、「うまくいかないのは彼のせいだ」と他責の思考にはまったり、「そもそも大切なことは別にある」と問題をすり替えたりしてしまうのだ。センゲは、このような心の動きを「エモーショナル・テンション」と呼び、学習を阻害する思考として警鐘を鳴らした。

　厳しい時には、2万回もの失敗を経て、ついに白熱電球を完成させたエジソンを思い出そう。「その方法ではうまくいかないことがわかったんだから、これは成功なんだ」と経験から学び続けた。持ち前のクリエイティブテンションがエネルギーになったのだ。失敗は神様が与えてくれた明日へのヒントと捉えよう。困難の時こそ、学習ち成長のチャンスなのだ。